Zawsze wydawało mi się, że skakanie z budynków było nielegalne – a tu proszę, jak bardzo kryzys potrafi zmienić naszą mentalność. Nie dość, że skok wygląda na całkowicie legalny, zorganizowany przy pomocy właściciela budynku, ale także promowany jest przez Reutersa! czytaj dalej
Kategoria: Zarządzanie
Narzędziownia 6.0 – przygotowania
Już tylko kilka dni do Narzędziowni 6.0 i w natłoku pracy prawie bym zapomniał o przygotowaniu formatki. A jestem jak zwykle w olbrzymim niedoczasie… Postanowiłem więc zrobić jakieś ciekawe ćwiczenie na temat paradoksu Abilene. Jest to tzw. paradoks zgody. więcej
Solidarność
W książce, którą teraz czytam – „Too Big to Fail” na stronie 25 natknąłem się na ciekawe ćwiczenie uczące zespołowej solidarności. Po przejęciu Lehman Brothers przez AmEx, jeden z dyrektorów przeciwny połączeniu zebrał swoich zaufanych pracowników. Najpierw rozdał im po ołówku i kazał go złamać. Wszyscy złamali ołówki bez trudu. Potem wręczył garść ołówków najsilniejszemu z nich i poprosił o przełamanie. Nie udało się.
„Trzymajcie się razem, to będziecie kontynuować osiąganie rzeczy wielkich” – powiedział i na tym zakończył zebranie.
Po narzędziowni
Weekendowa narzędziownia 5.3 była jak powiew świeżego powietrza. Choć na dworze mróz na sali działo się i było gorąco. Wszystko dzięki ludziom, którzy uczestniczą w tym projekcie. Wspaniali! czytaj dalej
Narzędziownia
W najbliższy weekend będę prowadził warsztat strategiczny dla grupy trenerów. Celem będzie wypracowanie strategii dla „Narzędziowni” – oddolnego projektu, w ramach którego trenerzy spotykają się regularnie by poćwiczyć swój warsztat i by wymienić się narzędziami. To co mnie w tym projekcie urzekło, to utopijny wręcz charakter przedsięwzięcia – całkowicie niekomercyjne, spontaniczne, bardzo demokratyczne, bez żadnej struktury, choć z wypracowanymi już regułami. Ludzie dają z siebie co mogą i biorą to co może być dla nich przydatne.
Brzmi zbyt pięknie, by mogło być prawdziwe?
Renault popełnia chyba błąd strategiczny
Obym się mylił, ale po dzisiejszym ogłoszeniu, że Renault produkować będzie w Indiach samochody tańsze niż Tata Nano, wydaje mi się, że obrano w tej firmie niewłaściwy kierunek strategiczny.
Najlepsze marki 2009
Interbrand opublikował we wrześniu listę najbardziej wartościowych marek. Co ciekawe, w okresie recesji wartość niektórych marek rosła, podczas gdy pozostałe traciły. Najwięcej zyskał Google (+25%) i Amazon.com (+22%). W pierwszej dziesiątce tylko niewielkie zmiany, ale do pierwszej setki wskoczyło kilka nowych firm. Dla mnie najciekawsza jest Puma, ponieważ nakładem naszego wydawnictwa już wkrótce ukaże się jej historia.
Poniżej ranking najbardziej wartościowych marek. W nawiasach pozycja na liście 2008. Po firmie wartość marki w milionach USD i zmiana wartości R/R
1 (1) Coca-Cola 68,734 +3%
2 (2) IBM 60,211 +2%
3 (3) Microsoft 56,647 -4%
4 (4) GE 47,777 -10%
5 (5) Nokia 34,864 -3%
6 (8) McDonald’s 32,275 +4%
7 (10) Google 31,980 +25%
8 (6) Toyota 31,330 -8%
9 (7) Intel 30,636 -2%
10 (9) Disney 28,447 -3%
Pełna lista znajduje się tutaj
Ciekawie zapowiada się także omówienie, które pojawi się w BusinessWeek (z datą wydania 28 września)
A tutaj można ściągnąć sobie kompletny raport w pdf
Pierwsza rocznica upadku Lehmana
Gazety próbują nas ostatnio przekonać o tym, że kryzys już się zakończył. Ben Bernanke (FED) i Mervyn King (Bank of England) wygłosili dziś przemówienia z których wynika, że najgorsze mamy za sobą. Wczoraj prezydent Obama uderzał w podobne nuty, choć ostro napierał na zmianę systemu regulacji instytucji finansowych i parafinansowych.
Czytaj dalej, oglądaj
Musisz być zalogowany, aby dodać komentarz.