Zarządzanie – MiroPress

Dlaczego wdrożenie AI nie poprawi EBITDA?

Jeszcze kilka lat temu każda konferencja dla zarządów musiała zawierać panel o „transformacji cyfrowej”. Dziś ten sam los spotkał sztuczną inteligencję. Wystarczy wejść do sali konferencyjnej dużej korporacji albo przeczytać prezentację dla inwestorów, by odnieść wrażenie, że AI stała się nowym uniwersalnym remedium na wszystko: od spadającej produktywności po brak innowacyjności i presję kosztową. Zarządy pytane są o strategię AI podczas konferencji wynikowych. Konsultanci budują całe praktyki doradcze wokół generative AI. Firmy technologiczne przekonują, że firmy stoją właśnie przed momentem podobnym do narodzin internetu.

Może właśnie dlatego uważam, że istnieje bardzo duże prawdopodobieństwo, że większość obecnie realizowanych projektów AI nie poprawi EBITDA przedsiębiorstw. Część z nich wręcz ją pogorszy.

Czytaj dalej

Czego sztuczna inteligencja nie rozumie o zarządzaniu

Oryginalny tekst opublikowałem 3 dni temu na moim profilu na LinkedIn. Na prośbę osób, które nie są członkami tego portalu, powielam moje refleksje tutaj, na blogu.

Od kilku lat obserwuję ciekawe zjawisko. Im więcej szefowie firm mówią o sztucznej inteligencji, tym częściej wypływają na powierzchnię stare korporacyjne problemy: strach podwładnych, nadmierne ego szefa i kierownictwa, konflikty interesów, złudzenia poznawcze i błędne interpretacje rzeczywistości.

To paradoks naszych czasów. Najbardziej zaawansowana technologia w historii trafia do firm, których szefowie nie potrafią zrozumieć samych siebie, nie ogarniają wdrażanej technologii i nie do końca panują nad dynamiką wewnątrz swojej organizacji.

Czytaj dalej

Zasada addytywności i prawo zachowania wartości

Czy wartość da się stworzyć, czy tylko przenieść?

W finansach istnieje prawo, które powinno wisieć nad biurkiem każdego menedżera: wartości nie da się stworzyć przez księgowe sztuczki, fuzje czy zmianę struktury własności. Wartość można stworzyć tylko przez akceptację wyższego ryzyka i decyzje, które generują wyższe przepływy pieniężne lub poprzez obniżenie ryzyka dla finansujących, które skutkować będzie obniżeniem kosztu kapitału. By zrozumieć proces kreowania wartości, musimy pamiętać o dwóch podstawowych zasadach.

Czytaj dalej

Efektywność rynku a ludzkie decyzje: czy EMH wciąż ma sens?

Czy giełda jest naprawdę racjonalna?

To pytanie wraca jak bumerang – od sal wykładowych po fora inwestorów. Z jednej strony mamy teorię efektywnego rynku (Efficient Market Hypothesis, EMH), która od ponad pół wieku stanowi fundament finansów. Z drugiej – codzienność rynków, na których ceny zachowują się tak, jakby rozum był towarem deficytowym.

Jak pogodzić te dwie perspektywy?

Czytaj dalej

Model wyceny aktywów kapitałowych (CAPM) – notatka w stylu Feynmana

Natknąłem się wczoraj na strukturę nazywaną techniką Feynmana. Chodzi o to, by skomplikowane zasady wyjaśnić w jak najprostszy sposób. Opisał to później James Gleick, w książce „Genius: The Life and Science of Richard Feynman” (1992).

„Feynman miał zwyczaj przepisywania każdego tematu, którego chciał się nauczyć, tak jakby pisał własny podręcznik dla kogoś, kto nic o tym nie wie.”

Z tego wzięła się później „technika Feynmana” – i cztery kroki:

Wybierz temat,
Wytłumacz go prosto,
Zidentyfikuj luki,
Uporządkuj i uprość.

Postanowiłem zastosować tę metodę do wyjaśnienia modelu wyceny aktywów kapitałowych (CAPM)

Czytaj dalej

Net Present Value – czy to naprawdę Święty Graal finansów?

W świecie finansów jest kilka idei, które zyskały niemal religijny status. Jedną z nich jest Net Present Value (NPV) – wartość bieżąca netto. To pojęcie powtarzane jak mantra w podręcznikach, modelach inwestycyjnych i bankowych arkuszach kalkulacyjnych. Ale czy rzeczywiście NPV wciąż wyjaśnia, jak tworzy się wartość?

Czytaj dalej

Wywieranie wpływu na ludzi

W ubiegłą sobotę – w roli studenta psychologii – wysłuchałem bardzo ciekawego wykładu z psychologii społecznej. Sprowokowało mnie do powrotu – po 30 latach – do klasyki i do sięgnięcia po pierwsze i po ostatnie wydanie „Wywierania wpływu na ludzi” Roberta Cialdiniego. Ponowna lektura tej książki skłoniła mnie do przemyśleń na temat tego, jak bardzo potrzebujemy dziś tożsamości, przynależności i… prawdziwej wspólnoty.

Czytaj dalej

10 sposobów, by pokazać, że naprawdę myślisz strategicznie

Strategiczne myślenie to dziś kluczowa kompetencja liderów – w zarządach, w finansach, w rozwoju firm technologicznych czy przemysłowych. Nie wystarczy, że w głowie masz plan i potrafisz przewidzieć skutki jego wdrożenia. Ważne jest byś umiał ten plan sprzedać i by inni widzieli Cię jako osobę myślącą strategicznie.

Czytaj dalej

Neurony lustrzane – co mogą oznaczać dla menedżerów?

W latach 90. XX wieku włoski neurofizjolog Giacomo Rizzolatti odkrył w mózgach makaków coś niezwykłego: neurony lustrzane. To komórki nerwowe, które uaktywniają się zarówno wtedy, gdy sami wykonujemy daną czynność, jak i wtedy, gdy tylko obserwujemy, jak robi to ktoś inny.

Czytaj dalej

Emocje – fundament człowieczeństwa i przywództwa

Marc Brackett, psycholog z Yale i twórca Center for Emotional Intelligence, w swojej książce Pozwól sobie na uczucia proponuje rzecz na pozór banalną: dać sobie i innym prawo do emocji. To zdanie wydaje się oczywiste – przecież każdy z nas czuje. A jednak, gdy spojrzymy na organizacje, szkoły, a nawet rodziny, okaże się, że kultura tłumienia i ignorowania uczuć wciąż dominuje. „Nie przesadzaj”, „ogarnij się”, „zostaw emocje w domu” – te hasła powtarzane są jak mantry, które w istocie odcinają nas od tego, co stanowi o naszym człowieczeństwie.

Czytaj dalej