Jak co kwartał opada mi szczęka, gdy analizuję sprawozdania finansowe w pewnych sektorach. Firmy zatracają się w pogoni za nowymi klientami i zapominają o kilku ważnych rzeczach. Jedną z tych rzeczy jest zysk na klienta, po uwzględnieniu kosztów pozyskania. W wielu branżach wygląda to mniej więcej tak:
Firmy zamiast dbać o starych klientów, zamiast obniżyć nieco swoje zyski by premiować lojalność, próbują doić klienta ile wlezie (farmerzy!). Klienci się nieco wnerwiają i odchodzą do tańszej konkurencji. Oferty dla nowo-pozyskiwanych klientów są bowiem znacznie atrakcyjniejsze (myśliwi!).
Bawi mnie trochę, gdy szefowie firm próbują potem zaprezentować dane jak na wykresie: „Straciliśmy co prawda parę milionów klientów, ale udało się nam pozyskać kilka tysięcy nowych!”
A potem szybko dodają – Konsekwentnie realizujemy program restrukturyzacji i cięcia kosztów. Łącznie udało się nam zredukować „headcount” o kilka- kilkanaście procent w minionym kwartale i zysk pozostanie na porównywalnym poziomie do roku ubiegłego…
I wracają do dojenia starych i poszukiwania nowych… za kwartał powiedzą to samo w trakcie prezentacji…








Raj Rajaratnam, założyciel funduszu hedgingowego Galleon Group został dziś skazany na 11 lat więzienia. Jest to zarazem jeden z najdłuższych wyroków za przestępstwo giełdowe.
Zapowiada się na ciekawą biografię – gość zrobił niesłychaną karierę na Wall Street, przy czym w którymś momencie przeszedł na stronę zła. Narkotyki, prostytutki, pranie brudnych pieniędzy – to tylko niektóre wątki. Złapany za przekręty, przez 5 lat współpracował z FBI, pomagając im namierzyć innych…
Musisz być zalogowany, aby dodać komentarz.