Najważniejsze kowenanty kredytowe w finansowaniu korporacyjnym – po co są i jak je dobrze zaprojektować

Kiedy bank udziela finansowania dużej spółce, sama zdolność kredytowa na moment podpisania umowy nie wystarcza. Równie ważne jest utrzymanie tej zdolności w czasie trwania kredytu – niezależnie od wahań rynkowych czy zmian w strategii firmy. Dlatego w umowach kredytowych kluczowe miejsce zajmują kowenanty (ang. covenants) – zobowiązania, które pożyczkobiorca musi spełniać, aby utrzymać warunki finansowania.

Czytaj dalej Najważniejsze kowenanty kredytowe w finansowaniu korporacyjnym – po co są i jak je dobrze zaprojektować

Emocje i motywacja: podróż od Jamesa do neuronauki, czyli czego menedżer może nauczyć się z psychologii

Przed rozpoczęciem studiów nie spodziewałem się, że psychologia emocji i motywacji będzie aż tak rozbudowanym przedmiotem. Wydawało mi się, że to kilka prostych teorii o tym, co nas porusza, i parę modeli wyjaśniających, dlaczego działamy tak, a nie inaczej. Tymczasem dziś czuję się trochę jak Alicja w krainie czarów — za każdym zakrętem odkrywam nowy, niespodziewany świat. Każda teoria, każde badanie otwiera kolejne drzwi i zmienia sposób, w jaki patrzę na relacje, biznes i na przywództwo.

Czytaj dalej Emocje i motywacja: podróż od Jamesa do neuronauki, czyli czego menedżer może nauczyć się z psychologii

Psychologia inflacji: czego Brealey & Myers nie wiedzieli o finansach

Moje studia psychologiczne otwierają przede mną coraz to nowe drzwi do zrozumienia zjawisk ekonomicznych, które przez lata traktowałem czysto technicznie. W podręczniku Principles of Corporate Finance autorstwa Brealeya i Myersa, którego używam od 1992 roku na zajęciach ze studentami MBA, jest rozdział zatytułowany „Things We Don’t Know About Finance”. To lista pytań, na które klasyczna teoria finansów nie miała odpowiedzi: dlaczego inwestorzy podejmują nieracjonalne decyzje, dlaczego bańki spekulacyjne powstają mimo dostępności pełnej informacji, albo dlaczego reakcje rynku bywają gwałtowniejsze niż wynikałoby z teorii.

Czytaj dalej Psychologia inflacji: czego Brealey & Myers nie wiedzieli o finansach

Rewolucja AI w e-commerce: Jak przetrwać śmierć marketplace’ów

Podczas wczorajszej rozmowy z Arturem Rompcą, ekspertem od e-commerce, powróciliśmy do kontrowersyjnej wypowiedzi Rafała Brzoski, prezesa InPost: „Za chwilę marketplace’y, które znamy będą albo pod olbrzymią presją, albo przestaną istnieć. Nadchodzi rewolucja AI, w której brand marketplace’owy i klasyczny website najzwyczajniej w świecie przestaną istnieć.”

Czytaj dalej Rewolucja AI w e-commerce: Jak przetrwać śmierć marketplace’ów

Neurony lustrzane – co mogą oznaczać dla menedżerów?

W latach 90. XX wieku włoski neurofizjolog Giacomo Rizzolatti odkrył w mózgach makaków coś niezwykłego: neurony lustrzane. To komórki nerwowe, które uaktywniają się zarówno wtedy, gdy sami wykonujemy daną czynność, jak i wtedy, gdy tylko obserwujemy, jak robi to ktoś inny.

Czytaj dalej Neurony lustrzane – co mogą oznaczać dla menedżerów?

Emocje – fundament człowieczeństwa i przywództwa

Marc Brackett, psycholog z Yale i twórca Center for Emotional Intelligence, w swojej książce Pozwól sobie na uczucia proponuje rzecz na pozór banalną: dać sobie i innym prawo do emocji. To zdanie wydaje się oczywiste – przecież każdy z nas czuje. A jednak, gdy spojrzymy na organizacje, szkoły, a nawet rodziny, okaże się, że kultura tłumienia i ignorowania uczuć wciąż dominuje. „Nie przesadzaj”, „ogarnij się”, „zostaw emocje w domu” – te hasła powtarzane są jak mantry, które w istocie odcinają nas od tego, co stanowi o naszym człowieczeństwie.

Czytaj dalej Emocje – fundament człowieczeństwa i przywództwa

Trzy filary skuteczności: Koncentracja, organizacja, konsekwencja

Koncentracja

Zacznijmy od koncentracji. Koncentracja to skupienie na zadaniu. Bez rozproszeń. W dzisiejszym świecie to największe wyzwanie. Przeszkadzają nam w tym telefony, maile, spotkania, ciągłe powiadomienia…

Badania pokazują realne koszty. Już w 2007 roku Mark, Gonzalez i Harris wykazali, że po przerwaniu pracy potrzeba średnio 23 minut i 15 sekund, aby wrócić do pełnego skupienia (Mark et al., 2008). To niby stare dane, ale wciąż aktualne. Nowsze badania potwierdzają, że krótkie zakłócenia mają długotrwałe skutki. W 2023 roku Sirois i Pychyl pokazali, że prokrastynatorzy częściej poddają się rozproszeniom i doświadczają większych deficytów uwagi – w szczególności poprzez tzw. mind-wandering, czyli błądzenie myśli (Sirois & Pychyl, 2023). Innymi słowy – tracisz czas, nawet jeśli to tylko jedno powiadomienie. A w firmie? Przemnóż to przez liczbę członków zespołu. Jedno zakłócenie i godzina stracona. A teraz wyobraź sobie kwartalny raport z utraty produktywności.

Czytaj dalej Trzy filary skuteczności: Koncentracja, organizacja, konsekwencja

Dwie książki o tej samej rewolucji: „The Thinking Machine” i „Nvidia. Droga do sukcesu”

Jak to się stało, że firma znana z kart graficznych dla graczy stała się sercem rewolucji sztucznej inteligencji — i jak narratorzy tej historii opowiadają ją z różnych perspektyw? Dwie książki, Stephen Witt – The Thinking Machine i Tae Kim – Nvidia. Droga do sukcesu, pokazują tę samą drogę — albo od strony intelektualnej i technologicznej (Witt), albo od strony biznesowej i strategicznej (Kim). Warto je zestawić, bo razem opowiadają pełniejszą historię.

Czytaj dalej Dwie książki o tej samej rewolucji: „The Thinking Machine” i „Nvidia. Droga do sukcesu”

Ryzykowne decyzje

Studium przypadku: Nike stawia na Michaela Jordana

W 1984 roku Nike, amerykańska firma produkująca obuwie sportowe, była na skraju porażki w segmencie koszykówki. Z zaledwie 17% udziałem w rynku, przegrywała z Converse i Adidas, które to firmy dominowały w butach do kosza. Dział koszykówki Nike generował straty, a przyszłość firmy była niepewna.

Czytaj dalej Ryzykowne decyzje