Dokładność czy wyjaśnialność? Wyzwania risk managera w erze AI

„If credit risk models are increasingly powered by machine learning and alternative data, where should we, as risk professionals, draw the line between predictive accuracy and explainability? Would you rather approve a model that’s 15% more accurate but a ‘black box,’ or one that’s fully transparent but less predictive — and why?”

To pytanie pojawiło się dziś w jednej z grup dyskusyjnych na LinkedIn – Credit Risk Management Professionals Network. Zatrzymałem się nad nim na dłużej. Nie dlatego, że nie znam odpowiedzi, ale dlatego, że pytanie dotyka samego sedna naszej pracy w ryzyku kredytowym: czy ważniejsza jest moc predykcji, czy możliwość wyjaśnienia decyzji?

Czytaj dalej Dokładność czy wyjaśnialność? Wyzwania risk managera w erze AI

Czy stres niszczy mózg na zawsze?

Przez dziesięciolecia w literaturze popularnonaukowej powtarzano zdanie: „stres niszczy neurony w hipokampie”. W świadomości wielu ludzi oznaczało to wyrok – jeśli żyjesz w przewlekłym napięciu, Twój mózg nieodwracalnie się degeneruje. Dziś, prawie pół wieku po ostatniej edycji klasycznej książki Hansa Selyego „Stress życia”, możemy odpowiedzieć na to pytanie bardziej precyzyjnie.

Czytaj dalej Czy stres niszczy mózg na zawsze?

Pieprz nastrój, podążaj za planem

W niedzielę biegłem półmaraton w Gdańsku. Nastrój miałem podły, ale to wina zewnętrznych czynników, na które nie mam wpływu. Ten bieg był bodźcem, by zapomnieć o nastroju, by go pokonać.
W zasadzie to nie ja pierwszy zauważyłem biegacza z wózkiem.
Zauważyła go Katarzyna, znajoma, która prowadziła grupę na 2:10. To ekspertka ds. jakości oprogramowania, która coraz mocniej skręca w stronę coachingu, mentoringu i edukacji.
Na jego koszulce – proste hasło:

„Fuck your mood. Follow the plan.”

Czytaj dalej Pieprz nastrój, podążaj za planem

10 sposobów, by pokazać, że naprawdę myślisz strategicznie

Strategiczne myślenie to dziś kluczowa kompetencja liderów – w zarządach, w finansach, w rozwoju firm technologicznych czy przemysłowych. Nie wystarczy, że w głowie masz plan i potrafisz przewidzieć skutki jego wdrożenia. Ważne jest byś umiał ten plan sprzedać i by inni widzieli Cię jako osobę myślącą strategicznie.

Czytaj dalej 10 sposobów, by pokazać, że naprawdę myślisz strategicznie

Ołówek, YouTube, „Solidarność”, Milton Friedman (z żoną!), ekonomia niedoboru i ekonomia nadmiaru

Dziś rano zostałem uwiedziony przez opowieść Miltona Friedmana o… ołówku. Z pozoru to przedmiot tak banalny, że w ogóle nie zastanawiamy się nad tym, jak powstaje. Friedman pokazuje jednak, że wyprodukowanie zwykłego ołówka jest możliwe tylko dzięki globalnej współpracy wielu ludzi, którzy nie znają się nawzajem i nie kierują się żadnym centralnym planem. Drewno, grafit, lakier, metalowa skuwka, gumka – każdy element pochodzi z innego miejsca na świecie, a mimo to na końcu otrzymujemy produkt za grosze. To jest właśnie siła wolnego rynku i niewidzialnej ręki, która koordynuje działania bez odgórnego nakazu.

Czytaj dalej Ołówek, YouTube, „Solidarność”, Milton Friedman (z żoną!), ekonomia niedoboru i ekonomia nadmiaru

Kiedy życie zatrzymuje nas w biegu

Żyjemy w przekonaniu, że mamy wpływ na nasze życie. Wypełniamy kalendarze, planujemy kolejne zadania, prowadzimy projekty z dbałością o szczegóły. Wydaje się, że wszystko układa się w logiczną całość – że jeśli tylko będziemy konsekwentni i pracowici, świat podąży zgodnie z naszym scenariuszem.

A jednak wystarczy jeden telefon, jedno zdanie od lekarza, jedna nieprzewidziana sytuacja, żeby ten porządek runął. Wtedy uświadamiamy sobie coś, co na co dzień wypieramy: nasze życie w dużej mierze nie zależy od nas.

Czytaj dalej Kiedy życie zatrzymuje nas w biegu

Najważniejsze kowenanty kredytowe w finansowaniu korporacyjnym – po co są i jak je dobrze zaprojektować

Kiedy bank udziela finansowania dużej spółce, sama zdolność kredytowa na moment podpisania umowy nie wystarcza. Równie ważne jest utrzymanie tej zdolności w czasie trwania kredytu – niezależnie od wahań rynkowych czy zmian w strategii firmy. Dlatego w umowach kredytowych kluczowe miejsce zajmują kowenanty (ang. covenants) – zobowiązania, które pożyczkobiorca musi spełniać, aby utrzymać warunki finansowania.

Czytaj dalej Najważniejsze kowenanty kredytowe w finansowaniu korporacyjnym – po co są i jak je dobrze zaprojektować

Emocje i motywacja: podróż od Jamesa do neuronauki, czyli czego menedżer może nauczyć się z psychologii

Przed rozpoczęciem studiów nie spodziewałem się, że psychologia emocji i motywacji będzie aż tak rozbudowanym przedmiotem. Wydawało mi się, że to kilka prostych teorii o tym, co nas porusza, i parę modeli wyjaśniających, dlaczego działamy tak, a nie inaczej. Tymczasem dziś czuję się trochę jak Alicja w krainie czarów — za każdym zakrętem odkrywam nowy, niespodziewany świat. Każda teoria, każde badanie otwiera kolejne drzwi i zmienia sposób, w jaki patrzę na relacje, biznes i na przywództwo.

Czytaj dalej Emocje i motywacja: podróż od Jamesa do neuronauki, czyli czego menedżer może nauczyć się z psychologii

Psychologia inflacji: czego Brealey & Myers nie wiedzieli o finansach

Moje studia psychologiczne otwierają przede mną coraz to nowe drzwi do zrozumienia zjawisk ekonomicznych, które przez lata traktowałem czysto technicznie. W podręczniku Principles of Corporate Finance autorstwa Brealeya i Myersa, którego używam od 1992 roku na zajęciach ze studentami MBA, jest rozdział zatytułowany „Things We Don’t Know About Finance”. To lista pytań, na które klasyczna teoria finansów nie miała odpowiedzi: dlaczego inwestorzy podejmują nieracjonalne decyzje, dlaczego bańki spekulacyjne powstają mimo dostępności pełnej informacji, albo dlaczego reakcje rynku bywają gwałtowniejsze niż wynikałoby z teorii.

Czytaj dalej Psychologia inflacji: czego Brealey & Myers nie wiedzieli o finansach