Udało mi się wczoraj złożyć finalną strategię dla bytowskiego szpitala.
Najpierw było 7P, czyli 7 priorytetowych kierunków strategicznego działania.
Teraz jest 6+ i KLIMAT, w którym pacjenci będą w dobrych warunkach dochodzić do zdrowia:
Czytaj dalej 6 plus dla dobra pacjenta
Gdy wczoraj obradowaliśmy nad strategią dla bytowskiego szpitala, płonął dach szpitala w Miastku, który stanowi jego część.
Na szczęście nikomu nic się nie stało.
Wczoraj przedstawiciel Skarbu Państwa w RN zadał mi pytanie, czy uwzględniliśmy program redukcji kosztów w strategii dla szpitala.
Odpowiedziałem, że jeśli chcą ciąć koszty to powinni zatrudnić nas do restrukturyzacji – pięknie byśmy wtedy zlikwidowali wszystkie koszty, łącznie ze szpitalem.
Mogłem sobie pozwolić na taki żart, bo w trakcie warsztatu przewodniczący rady nadzorczej osobiście dodał kartkę o społecznej odpowiedzialności biznesu.
Jak trudno jest zarządzać szpitalem z perspektywy czysto ekonomicznej ilustruje następujący przykład – gdybyśmy chcieli minimalizować koszty i maksymalizować zyski, to zamiast ratować ludzkie życie, powinniśmy zlikwidować niedochodowy OIOM (Oddział Intensywnej Opieki Medycznej), zastosować Pavulon i rozwijać dochodowy zakład pogrzebowy (tego, na szczęście, nie ma w strukturze szpitala!).
Zysk nie zawsze jest najlepszym kryterium zarządzania. Czytaj dalej Ekonomia w szpitalu
W poniedziałek zaczęliśmy warsztat strategiczny dla szpitala w Bytowie. Wykorzystaliśmy technologię partycypacji by zbudować praktyczną wizję. Poszło nawet sprawnie, choć zanim zamieni się ona w misję firmy, trzeba ją będzie jeszcze mocno oszlifować. Czytaj dalej Cuda robimy w środy
MiroPress 