Pieprz nastrój, podążaj za planem

W niedzielę biegłem półmaraton w Gdańsku. Nastrój miałem podły, ale to wina zewnętrznych czynników, na które nie mam wpływu. Ten bieg był bodźcem, by zapomnieć o nastroju, by go pokonać.
W zasadzie to nie ja pierwszy zauważyłem biegacza z wózkiem.
Zauważyła go Katarzyna, znajoma, która prowadziła grupę na 2:10. To ekspertka ds. jakości oprogramowania, która coraz mocniej skręca w stronę coachingu, mentoringu i edukacji.
Na jego koszulce – proste hasło:

„Fuck your mood. Follow the plan.”

Czytaj dalej Pieprz nastrój, podążaj za planem

10 sposobów, by pokazać, że naprawdę myślisz strategicznie

Strategiczne myślenie to dziś kluczowa kompetencja liderów – w zarządach, w finansach, w rozwoju firm technologicznych czy przemysłowych. Nie wystarczy, że w głowie masz plan i potrafisz przewidzieć skutki jego wdrożenia. Ważne jest byś umiał ten plan sprzedać i by inni widzieli Cię jako osobę myślącą strategicznie.

Czytaj dalej 10 sposobów, by pokazać, że naprawdę myślisz strategicznie

Ołówek, YouTube, „Solidarność”, Milton Friedman (z żoną!), ekonomia niedoboru i ekonomia nadmiaru

Dziś rano zostałem uwiedziony przez opowieść Miltona Friedmana o… ołówku. Z pozoru to przedmiot tak banalny, że w ogóle nie zastanawiamy się nad tym, jak powstaje. Friedman pokazuje jednak, że wyprodukowanie zwykłego ołówka jest możliwe tylko dzięki globalnej współpracy wielu ludzi, którzy nie znają się nawzajem i nie kierują się żadnym centralnym planem. Drewno, grafit, lakier, metalowa skuwka, gumka – każdy element pochodzi z innego miejsca na świecie, a mimo to na końcu otrzymujemy produkt za grosze. To jest właśnie siła wolnego rynku i niewidzialnej ręki, która koordynuje działania bez odgórnego nakazu.

Czytaj dalej Ołówek, YouTube, „Solidarność”, Milton Friedman (z żoną!), ekonomia niedoboru i ekonomia nadmiaru

Kiedy życie zatrzymuje nas w biegu

Żyjemy w przekonaniu, że mamy wpływ na nasze życie. Wypełniamy kalendarze, planujemy kolejne zadania, prowadzimy projekty z dbałością o szczegóły. Wydaje się, że wszystko układa się w logiczną całość – że jeśli tylko będziemy konsekwentni i pracowici, świat podąży zgodnie z naszym scenariuszem.

A jednak wystarczy jeden telefon, jedno zdanie od lekarza, jedna nieprzewidziana sytuacja, żeby ten porządek runął. Wtedy uświadamiamy sobie coś, co na co dzień wypieramy: nasze życie w dużej mierze nie zależy od nas.

Czytaj dalej Kiedy życie zatrzymuje nas w biegu

Najważniejsze kowenanty kredytowe w finansowaniu korporacyjnym – po co są i jak je dobrze zaprojektować

Kiedy bank udziela finansowania dużej spółce, sama zdolność kredytowa na moment podpisania umowy nie wystarcza. Równie ważne jest utrzymanie tej zdolności w czasie trwania kredytu – niezależnie od wahań rynkowych czy zmian w strategii firmy. Dlatego w umowach kredytowych kluczowe miejsce zajmują kowenanty (ang. covenants) – zobowiązania, które pożyczkobiorca musi spełniać, aby utrzymać warunki finansowania.

Czytaj dalej Najważniejsze kowenanty kredytowe w finansowaniu korporacyjnym – po co są i jak je dobrze zaprojektować

Emocje i motywacja: podróż od Jamesa do neuronauki, czyli czego menedżer może nauczyć się z psychologii

Przed rozpoczęciem studiów nie spodziewałem się, że psychologia emocji i motywacji będzie aż tak rozbudowanym przedmiotem. Wydawało mi się, że to kilka prostych teorii o tym, co nas porusza, i parę modeli wyjaśniających, dlaczego działamy tak, a nie inaczej. Tymczasem dziś czuję się trochę jak Alicja w krainie czarów — za każdym zakrętem odkrywam nowy, niespodziewany świat. Każda teoria, każde badanie otwiera kolejne drzwi i zmienia sposób, w jaki patrzę na relacje, biznes i na przywództwo.

Czytaj dalej Emocje i motywacja: podróż od Jamesa do neuronauki, czyli czego menedżer może nauczyć się z psychologii

Psychologia inflacji: czego Brealey & Myers nie wiedzieli o finansach

Moje studia psychologiczne otwierają przede mną coraz to nowe drzwi do zrozumienia zjawisk ekonomicznych, które przez lata traktowałem czysto technicznie. W podręczniku Principles of Corporate Finance autorstwa Brealeya i Myersa, którego używam od 1992 roku na zajęciach ze studentami MBA, jest rozdział zatytułowany „Things We Don’t Know About Finance”. To lista pytań, na które klasyczna teoria finansów nie miała odpowiedzi: dlaczego inwestorzy podejmują nieracjonalne decyzje, dlaczego bańki spekulacyjne powstają mimo dostępności pełnej informacji, albo dlaczego reakcje rynku bywają gwałtowniejsze niż wynikałoby z teorii.

Czytaj dalej Psychologia inflacji: czego Brealey & Myers nie wiedzieli o finansach

Rewolucja AI w e-commerce: Jak przetrwać śmierć marketplace’ów

Podczas wczorajszej rozmowy z Arturem Rompcą, ekspertem od e-commerce, powróciliśmy do kontrowersyjnej wypowiedzi Rafała Brzoski, prezesa InPost: „Za chwilę marketplace’y, które znamy będą albo pod olbrzymią presją, albo przestaną istnieć. Nadchodzi rewolucja AI, w której brand marketplace’owy i klasyczny website najzwyczajniej w świecie przestaną istnieć.”

Czytaj dalej Rewolucja AI w e-commerce: Jak przetrwać śmierć marketplace’ów

Neurony lustrzane – co mogą oznaczać dla menedżerów?

W latach 90. XX wieku włoski neurofizjolog Giacomo Rizzolatti odkrył w mózgach makaków coś niezwykłego: neurony lustrzane. To komórki nerwowe, które uaktywniają się zarówno wtedy, gdy sami wykonujemy daną czynność, jak i wtedy, gdy tylko obserwujemy, jak robi to ktoś inny.

Czytaj dalej Neurony lustrzane – co mogą oznaczać dla menedżerów?