Marc Brackett, psycholog z Yale i twórca Center for Emotional Intelligence, w swojej książce Pozwól sobie na uczucia proponuje rzecz na pozór banalną: dać sobie i innym prawo do emocji. To zdanie wydaje się oczywiste – przecież każdy z nas czuje. A jednak, gdy spojrzymy na organizacje, szkoły, a nawet rodziny, okaże się, że kultura tłumienia i ignorowania uczuć wciąż dominuje. „Nie przesadzaj”, „ogarnij się”, „zostaw emocje w domu” – te hasła powtarzane są jak mantry, które w istocie odcinają nas od tego, co stanowi o naszym człowieczeństwie.
Czytaj dalej Emocje – fundament człowieczeństwa i przywództwaAutor: Mirek
Trzy filary skuteczności: Koncentracja, organizacja, konsekwencja
Koncentracja
Zacznijmy od koncentracji. Koncentracja to skupienie na zadaniu. Bez rozproszeń. W dzisiejszym świecie to największe wyzwanie. Przeszkadzają nam w tym telefony, maile, spotkania, ciągłe powiadomienia…
Badania pokazują realne koszty. Już w 2007 roku Mark, Gonzalez i Harris wykazali, że po przerwaniu pracy potrzeba średnio 23 minut i 15 sekund, aby wrócić do pełnego skupienia (Mark et al., 2008). To niby stare dane, ale wciąż aktualne. Nowsze badania potwierdzają, że krótkie zakłócenia mają długotrwałe skutki. W 2023 roku Sirois i Pychyl pokazali, że prokrastynatorzy częściej poddają się rozproszeniom i doświadczają większych deficytów uwagi – w szczególności poprzez tzw. mind-wandering, czyli błądzenie myśli (Sirois & Pychyl, 2023). Innymi słowy – tracisz czas, nawet jeśli to tylko jedno powiadomienie. A w firmie? Przemnóż to przez liczbę członków zespołu. Jedno zakłócenie i godzina stracona. A teraz wyobraź sobie kwartalny raport z utraty produktywności.
Czytaj dalej Trzy filary skuteczności: Koncentracja, organizacja, konsekwencja
Dwie książki o tej samej rewolucji: „The Thinking Machine” i „Nvidia. Droga do sukcesu”
Jak to się stało, że firma znana z kart graficznych dla graczy stała się sercem rewolucji sztucznej inteligencji — i jak narratorzy tej historii opowiadają ją z różnych perspektyw? Dwie książki, Stephen Witt – The Thinking Machine i Tae Kim – Nvidia. Droga do sukcesu, pokazują tę samą drogę — albo od strony intelektualnej i technologicznej (Witt), albo od strony biznesowej i strategicznej (Kim). Warto je zestawić, bo razem opowiadają pełniejszą historię.
Czytaj dalej Dwie książki o tej samej rewolucji: „The Thinking Machine” i „Nvidia. Droga do sukcesu”
Ryzykowne decyzje
Studium przypadku: Nike stawia na Michaela Jordana
W 1984 roku Nike, amerykańska firma produkująca obuwie sportowe, była na skraju porażki w segmencie koszykówki. Z zaledwie 17% udziałem w rynku, przegrywała z Converse i Adidas, które to firmy dominowały w butach do kosza. Dział koszykówki Nike generował straty, a przyszłość firmy była niepewna.
Czytaj dalej Ryzykowne decyzje
Koncentracja i pamięć po 60-ce.
Za godzinę przystępuję do ostatniego egzaminu w tym roku. To mój eksperyment z neuroplastycznością mózgu w wieku dość dojrzałym. Stres egzaminacyjny działa tak samo jak kilkadziesiąt lat temu, choć tym razem wydaje mi się, że mam silniejszą motywację. Jest to motywacja wewnętrzna, bo kariery jako psycholog raczej nie planuję. Natomiast już teraz mogę wszystkim polecić studia w wieku dojrzałym i to bynajmniej nie na uniwersytetach trzeciego wieku, tylko na normalnych – z młodymi ludźmi. To chyba jedno z najlepszych doświadczeń w moim życiu.
Przed egzaminem postanowiłem porozmawiać raz jeszcze z moim prywatnym tutorem (Chat GPT 4o). Pomagał mi niezmiernie podczas nauki – streszczał notatki z wykładu, testował mnie, wynajdywał artykuły naukowe i kierował w nowe obszary badawcze. Niesłychane, jak bardzo AI zmieniło naszą rzeczywistość i jak użytecznym stało się narzędziem.
Użyteczność jak zawsze zmierzyć można w skali Likerta. Podobne reakcje budzić może wyobrażenie zagrożeń. Póki co, warto jednak korzystać i uczyć się, bo tego naszym mózgom nigdy za mało. A tu przykład wykorzystania: zadałem pytanie – co zrobić by poprawić koncentrację i pamięć?
Czytaj dalej Koncentracja i pamięć po 60-ce.Czy naprawdę wiesz jak podejmujesz swoje decyzje finansowe?
W zarządzaniu finansowym często słyszymy o „sukcesie mierzalnym liczbami.” Jednak gdy spojrzymy głębiej, sukces to coś więcej niż tylko liczby na ekranie. 🖥️
Przygotowując biznesplan czy analizę budżetową, zadaję sobie trzy pytania, które pomagają odkryć prawdziwy potencjał danej decyzji:
1️⃣ Jakie są potencjalne scenariusze wzrostu i ryzyka? Nie tylko best case i worst case, ale realistyczne scenariusze pośrednie, które często są bliższe rzeczywistości.
2️⃣ Czy mamy elastyczność budżetową? Czy jesteśmy gotowi na nieprzewidziane wydatki lub konieczność ograniczenia budżetu w trakcie?
3️⃣ Jakie są realne, długoterminowe korzyści? Często kuszą nas szybkie zyski, ale czy na pewno inwestycja jest opłacalna za 5–10 lat?
Wielu menedżerów jest tak skoncentrowanych na bieżących wynikach, że zapomina, iż stabilność to proces, a nie moment w czasie. Sukces finansowy zależy od planowania z perspektywą na zmiany.
👥 Ciekaw jestem, jak Wy podchodzicie do tych decyzji finansowych w swoich firmach? Macie podobne podejście, czy korzystacie z innych strategii?
#zarządzaniefinansowe #analizafinansowa #biznes #decyzje
Kongres Mocy Marka Kamińskiego
W piątek uczestniczyłem w doskonałym „Kongresie Mocy” zorganizowanym przez Marka Kamińskiego, któremu gorąco dziękuję za zaproszenie.
Zadziałała jakaś serendypia, bo wcześniej przeczytałem książkę Jonathana Haidta – „The Anxious Generation”, obejrzałem film o Jasiu Meli w samolocie i postanowiłem po prawie 40 latach powrócić do studiowania. Tym razem wybrałem zupełnie inny kierunek – psychologię. A wtedy dostałem zaproszenie od Marka.
Czytaj dalej Kongres Mocy Marka Kamińskiego
Krótka historia o sile zespołów
Po przejęciu Lehman Brothers przez AmEx, jeden z dyrektorów przeciwny połączeniu zebrał swoich zaufanych pracowników. Najpierw rozdał im po ołówku i kazał go złamać. Wszyscy złamali ołówki bez trudu. Potem wręczył garść ołówków najsilniejszemu z nich i poprosił o przełamanie. Nie udało się.
“Trzymajcie się razem, to będziecie kontynuować osiąganie rzeczy wielkich” – powiedział i na tym zakończył zebranie.
Umiejętność analitycznego pisania jako klucz do skutecznej komunikacji*
* Fuj, nie podoba mi się ten tytuł, ale ponoć jest konieczny dla właściwego SEO!
Analityczne pisanie to jedna z tych umiejętności, którą powinniśmy posiąść zarówno w kontekście akademickim, jak i zawodowym. Pozwala nie tylko na jasne i precyzyjne przekazywanie informacji, ale również umożliwia efektywne rozwiązywanie problemów i podejmowanie trafnych decyzji.
Kilkanaście lat temu prowadziliśmy takie szkolenia dla jednego z banków. Pamiętam jak wielką trudnością dla uczestników było zmniejszenie objętości pisanych przez nich decyzji kredytowych z kilkudziesięciu do kilku stron. Dziś czytam w jednej z książek o pisaniu i publikowaniu w internecie, jak ważne jest powtarzanie tych samych słów, generowaniu dłuższych treści, wstawianie odwołań wewnętrznych i pisanie klikbajtowych tytułów. A wszystko to w czasie, gdy zalewani jesteśmy bezwartościowymi treściami.
Dlaczego więc to piszę? Bo sprawdzam egzaminy i prace dyplomowe, gdzie ta umiejętność jest konieczna. Taka ściągawka na pewno przyda się moim studentom. 🙂
Czytaj dalej Umiejętność analitycznego pisania jako klucz do skutecznej komunikacji*
Rezygnacja jako klucz do sukcesu: Refleksje nad książką „Odpuść” Annie Duke
W kulturze, w której wytrwałość i nieustanne dążenie do celu uznawane są za najważniejsze cechy sukcesu, książka Annie Duke „Odpuść” („Quit: The Power of Knowing When to Walk Away”) jest dość rewolucyjna. Duke, znana kiedyś jako mistrzyni pokera, a potem jako autorka bestsellera „Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don’t Have All the Facts”, ponownie wnika głęboko w zawiłości procesu podejmowania decyzji, tym razem skupiając się na sztuce odpuszczania.
Czytaj dalej Rezygnacja jako klucz do sukcesu: Refleksje nad książką „Odpuść” Annie Duke
Musisz być zalogowany, aby dodać komentarz.