Umiejętność analitycznego pisania jako klucz do skutecznej komunikacji*

* Fuj, nie podoba mi się ten tytuł, ale ponoć jest konieczny dla właściwego SEO!

Analityczne pisanie to jedna z tych umiejętności, którą powinniśmy posiąść zarówno w kontekście akademickim, jak i zawodowym. Pozwala nie tylko na jasne i precyzyjne przekazywanie informacji, ale również umożliwia efektywne rozwiązywanie problemów i podejmowanie trafnych decyzji.

Kilkanaście lat temu prowadziliśmy takie szkolenia dla jednego z banków. Pamiętam jak wielką trudnością dla uczestników było zmniejszenie objętości pisanych przez nich decyzji kredytowych z kilkudziesięciu do kilku stron. Dziś czytam w jednej z książek o pisaniu i publikowaniu w internecie, jak ważne jest powtarzanie tych samych słów, generowaniu dłuższych treści, wstawianie odwołań wewnętrznych i pisanie klikbajtowych tytułów. A wszystko to w czasie, gdy zalewani jesteśmy bezwartościowymi treściami.

Dlaczego więc to piszę? Bo sprawdzam egzaminy i prace dyplomowe, gdzie ta umiejętność jest konieczna. Taka ściągawka na pewno przyda się moim studentom. 🙂

Czytaj dalej Umiejętność analitycznego pisania jako klucz do skutecznej komunikacji*

Rezygnacja jako klucz do sukcesu: Refleksje nad książką „Odpuść” Annie Duke

W kulturze, w której wytrwałość i nieustanne dążenie do celu uznawane są za najważniejsze cechy sukcesu, książka Annie Duke „Odpuść” („Quit: The Power of Knowing When to Walk Away”) jest dość rewolucyjna. Duke, znana kiedyś jako mistrzyni pokera, a potem jako autorka bestsellera „Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don’t Have All the Facts”, ponownie wnika głęboko w zawiłości procesu podejmowania decyzji, tym razem skupiając się na sztuce odpuszczania.

Czytaj dalej Rezygnacja jako klucz do sukcesu: Refleksje nad książką „Odpuść” Annie Duke

Pożegnanie z mediami społecznościowymi

W tym roku eksperymentowałem z niebytem w najpopularniejszych mediach społecznościowych. Eksperymenty wypadły dobrze, z większością mediów mogę się spokojnie pożegnać. Być może czas zaoszczędzony na scrollowaniu będę mógł poświęcić na pisanie. Tak więc będzie mnie więcej tutaj, a mniej tam. Jedynie profil na LinkedIn zostawiam aktywny, bo póki nie przejdę na emeryturę, to będzie on dla mnie użyteczny. Pozostałe profile przenoszę do kategorii zombie.

Czytaj dalej Pożegnanie z mediami społecznościowymi

Nvidia – czy pociąg jeszcze nie odjechał?

W ostatnich latach Nvidia stała się jednym z najważniejszych graczy na rynku technologii, w szczególności w dziedzinach sztucznej inteligencji, grafiki komputerowej oraz przetwarzania danych. Jednak z dynamicznym wzrostem wartości akcji pojawia się pytanie, czy nadal warto inwestować w Nvidia, czy może już jest za późno na zyskowne inwestycje. Przeanalizujmy kilka kluczowych aspektów, które mogą pomóc w podjęciu decyzji inwestycyjnej.

Czytaj dalej Nvidia – czy pociąg jeszcze nie odjechał?

Stare techniki sprzedaży

Odpaliłem dziś nieużywany od lat komputer, na którym znalazłem materiały ze szkolenia „Techniki sprzedaży”. Prowadziliśmy je jakieś 30 lat temu, bo w tle znajduje się jeszcze pierwsza wersja logo, harfa przejęta wraz ze spółką Regan Business Centre. Zapomniałem już prawie, że takie szkolenia prowadziliśmy i to z dużym sukcesem, jak na lata 90-te ub. wieku.

Wrzucam tu plik pdf z materiałem z tego szkolenia. Może komuś się przyda lub w jakiś sposób Was zainspiruje do refleksji. W sumie tak wiele się nie zmieniło przez ostatnie 30 lat, choć w międzyczasie powstało wiele nowych szkół sprzedaży. Ja sam dziś bym chyba zupełnie inaczej podchodził do takiego szkolenia. A Wy?

Zapraszam do lektury i do dyskusji.

Czytaj dalej Stare techniki sprzedaży

„The Coming Wave” Mustafa Suleyman

Czytałeś już książkę Suleymana, „The Coming Wave”? – zapytała mnie dziś moja żona.

Chyba nie – odpowiedziałem.

To dziwne, bo jest na liście bestsellerów New York Times, została wybrana na książkę roku Financial Times i wszyscy wielcy ją polecają – mówi żona.

Sprawdziłem. Okazuje się, że mam na półce w Audible i wysłuchałem jej już pół roku temu. Zupełnie wypadła mi z głowy. Dopiero, gdy zerknąłem na moją recenzję na Goodreads, zrozumiałem dlaczego.

Książka napisana jest przez Mustafę Suleymana, który zbudował pierwszą większą firmę zajmującą się sztuczną inteligencją – Deep Mind. Zaczął wraz z dwoma wspólnikami w 2010 roku, a cztery lata później sprzedali swoją firmę Google za około pół miliarda dolarów. Wśród początkowych inwestorów byli m.in. Peter Thiel, Elon Musk i Jan Tallinn.

Moje oczekiwania co do książki były przeogromne. Słuchając jej po raz pierwszy, po prostu się zawiodłem. Postanowiłem posłuchać jej raz jeszcze, tym razem z większą uważnością i sprawdzić co uszło mojej uwadze za pierwszym podejściem.

Przy drugiej lekturze nagłe zaskoczenie – za kilkadziesiąt tysięcy dolarów można wyprodukować genetycznie modyfikowane wirusy w garażu – syntetyczne DNA, które ktoś może dowolnie zaprojektować tak, by umarły miliardy ludzi. Książka ma nas przed tym przestrzec. I jak mogłem tego nie zauważyć?

Być może dlatego, że autor zasypuje nas przykładami na uzasadnienie swojej tezy. Tych przykładów jest tak wiele, że tracą one na swej wartości. Dlatego też wydało mi się przy pierwszym podejściu, że to esej studenta, a nie geniusza z domeny sztucznej inteligencji. Książka ma jednak pewną wartość. Być może jednak trzeba byłoby ją wrzucić do konkurencyjnego ChatGPT by poprawił skuteczność zawartych w niej komunikatów?

Jak sprzedaż sieci stacjonarnej przez Telecom Italia może wpłynąć na przyszłość włoskiej telekomunikacji?

Jak podaje dzisiejszy Financial Times, rząd włoski zatwierdził właśnie sprzedaż sieci stacjonarnej Telecom Italia (TIM) amerykańskiej firmie private equity KKR. Tym samym za 19 mld EUR, TIM stanie się pierwszą grupą telekomunikacyjną w Europie, która zrezygnowała z sieci stacjonarnej. źródło.

Ciekawym elementem dealu jest to, że sprzedawany jest majątek strategiczny dla kraju. Dlatego też, rząd Włoch zamierza wydać 2,2 miliarda euro na 20% udział w konsorcjum. W uzasadnieniu podano, że spowoduje to zmniejszenie cyfrowego zapóźnienia między Włochami a resztą Unii Europejskiej, co stanowi ważny krok w procesie transformacji cyfrowej. Ale czy na pewno?

Czytaj dalej Jak sprzedaż sieci stacjonarnej przez Telecom Italia może wpłynąć na przyszłość włoskiej telekomunikacji?

Restrukturyzacja Citi

W dzisiejszym FT bardzo ciekawy film o historii Citi i o obecnej restrukturyzacji.

A w nim, eksperci omawiają historię fuzji pomiędzy Citi a Travellers, określając ją jako jedną z najgorszych fuzji dużych banków na świecie. Zauważają problemy wynikające z połączenia odrębnych biznesów i różnych kultur organizacyjnych, jak i problemy z zarządzaniem ryzykiem. Podkreślają też, że sama fuzja nie do końca była legalna. W 1998 r. obowiązywała jeszcze ustawa Glass-Steagall Act, która ograniczała połączenie tradycyjnej bankowości komercyjnego i bardziej ryzykownej bankowości inwestycyjnego.

Po 25 latach od fuzji, eksperci zauważają, że akcje Citibanku spadły o ponad 80%, co dowodzi trudności i problemów instytucji. Krytykują także skomplikowaną strukturę banku, zaniedbaną technologię w back office oraz problemy z zarządzaniem ryzykiem i zgodnością.

W filmie poruszane są także konkretne przypadki problemów, takie jak kwestie prania brudnych pieniędzy, błędne przelewy, czy pomyłkowa wypłata 900 milionów dolarów zamiast 9 milionów na rzecz firmy Revlon. Eksperci wskazują, że te sytuacje są symptomem głębszych problemów wewnętrznych.

Ciekawa jest jedna opinia, że w momencie, gdy w amerykańskiej firmie na stanowisko CEO powoływana jest kobieta, oznacza to, że firma jest w bardzo złej sytuacji i wymaga głębokiej restrukturyzacji. Warto obejrzeć.

https://www.ft.com/video/db2e862f-b0d3-4840-a51f-8160aa4982b2

Twitter – nagła zmiana marki i strategii

Elon Musk jest bardzo impulsywnym liderem. A to wspiera Ukrainę oferując im usługi Starlinka, by potem żądać za to zapłaty – w efekcie zapłaci za to Pentagon w ramach wsparcia USA dla Ukrainy. Raz składa ofertę na Twitter, by później chcieć się z niej wycofać – tu został sądownie zmuszony do dokończenia transakcji.

Wczoraj wieczorem poinformował wszystkich o zmianie nazwy, o nowym logotypie i poprzez niedawno zatrudnioną szefową Twittera o nowej strategii dla firmy.

Czytaj dalej Twitter – nagła zmiana marki i strategii