Prezes nie musi posiadać dużej wiedzy finansowej – wystarczy, że będzie świadomy odpowiedzialności karnej (art. 77 i 79 ustawy o rachunkowości) oraz tego, że solidarnie z pozostałymi członkami zarządu odpowiada za sprawozdanie finansowe. Powinien więc wiedzieć pod czym się podpisuje. Znane mi są jednak przypadki prezesów, którzy nie odróżniali bilansu od rachunku wyników. O jednym z nich pisałem nawet na blogu. Dodam, że był to prezes jednego z większych banków w Polsce.
Jedyną rzeczą, którą prezes musi zrozumieć bezbłędnie jest to, z czego zostanie rozliczony przez właściciela. Oczekiwania mogą być bardzo różne. Czasem bywają proste, zdefiniowane poprzez jeden wskaźnik. Częściej właściciel spodziewa się realizacji kilku celów na raz. Mogą być one zarówno finansowe, jak i strategiczne. Zdarza się, że właściciela nie interesują wyniki finansowe, a postawione cele mogą wydawać się dziwaczne – dzieje się tak czasem w przypadku spółek zależnych globalnych korporacji. Prezes musi być więc dobrym strategiem.
Przede wszystkim musi zatrudnić dobrego dyrektora finansowego. Bez niego nie będzie mógł kontrolować postępów w realizacji strategii i planów operacyjnych. Dyrektor finansowy będzie głównym sprzymierzeńcem prezesa i musi doskonale znać się na obszarach, które mu podlegają. Musi też wiedzieć jak przełożyć oczekiwania właściciela i cele strategiczne na cele finansowe i na budżety.
Poniżej kilka artykułów dyskusyjnych, pisanych z perspektywy prezesa. Niektóre z nich mogą wydawać się kontrowersyjne. Niektóre mogą sprawiać wrażenie praw oczywistych – umieściłem je tu dlatego, że w praktyce często o nich zapominamy.
Zapraszam do lektury, refleksji i do dyskusji:
- Cel przedsiębiorstwa (Business Objective)
- Jakiego dyrektora finansowego zatrudnić?
- Piramida du Ponta jako model zarządzania
- Zrozumieć bilans
- Zrozumieć rachunek wyników
- Zrozumieć wskaźniki
- Jak przygotować dobre sprawozdanie finansowe
- Co prezes musi wiedzieć o kreatywnej księgowości
- Dlaczego mniej czasem znaczy więcej
- Zarządzanie spółką giełdową – plusy i minusy
- Co to jest MBO i jak je zlewarować?
- Dlaczego nie powinno się ciąć kosztów?
- Jak restrukturyzować
- Outsourcing – czy zawsze popłaca
c.d.n.
MiroPress 